工作重点明确，基础不断夯实。近年来，新材料公司按照 “一个大系统、四个模块”的系统架构积极部署、有序推进精益管理各项工作。紧密围绕集团公司发展战略目标，以“模块互联、奋斗共进、精益深耕、效益为先”为主线，以“消除浪费、持续改善”为核心，以目标管理引领为方向，流程管理为抓手，现场管理为基石，绩效管理为动力，通过持续优化改进，消除浪费、提高效率，推动了新材料公司管理理念再更新、管理水平再提升、管理能力再增强、管理文化再塑造，全面推动了公司高质量发展进程。

精益生产，降本增效显著。2024年，新材料公司不断完善精益管理系统，优化四个模块建设，以主运营流程为抓手，实现精益管理系统与生产经营深化融合，从现场物料管理、革新改造提升等方面着手，不断降低生产成本，全年共计节约生产成本332.87万元，较好实现了向管理要效益的精益目标。

精益对标管理，助力精益质效提升。新材料公司分别从战略管理、生产运营管理、财务管理、科技创新、人力资源管理、特色指标等方面梳理了公司近三年的指标数据，建立了对标管理指标体系，形成了公司2024年度《对标管理指标体系和要素指标目标一览表》。共选取了64项指标，其中47项指标优于标杆企业，12项指标低于标杆企业指标，设置的4项特色指标基本达到解决公司生产实际问题的目的。

精益人才管理，激发内生动能。新材料公司在精益管理工作开展中，不断践行、深化“给勤奋务实者机会、为创新担当者搭台”用人理念，通过校园招聘有效建立高质量人才引进渠道，人才队伍高质量梯队建设效应显著；积极开展职工劳动竞赛活动，通过笔试发现职工知识储备缺陷，有力指导了下一步培训工作开展方向，通过实操，发掘心里素质好、技术过硬的车间专业技术骨干，为公司选拔综合素质全面的高素质人才创建高效渠道；有效落实市场化选人用人机制，全年公开遴选氧化钼、钼铁车间二级技术员（副班长）11人，通过精益人才管理实施，全面激发职工立足岗位做贡献的内生动能。

推动“两化融合”建设，数字化赋能精益管理。新材料公司以精益管理提升为导向，以实施“两化融合-贯标认证”为载体，搭载ERP数智化管理系统建设，积极构建质检化验“X-荧光光谱仪”信息化质检分析平台，较好的实现了从生产、质检到生产运行大系统的信息化、数智化管理运行，全面提升了生产运行效率和质量，公司现代化企业综合竞争力显著提升。

2024年，新材料公司在全面深化精益管理工作落实中取得了经济效益与管理效益双提升的良好收效。但这并不是终点，在下一步工作中，新材料公司将持续以优化完善、深化落实精益管理工作为主要抓手，不断夯实基础建设成效、积极探索改革创新，以精益思维指导各项工作，持续为公司高质量发展贡献新力量。