- 改革管理
- 产业发展战略目标
- 积极打造有利于企业长远发展的价值链、产业链、市场链、人才链、技术链和资金链，打造核心竞争力，适时完成“秦星集团”的组建，争取实现上市的目标愿景
- 产业发展基本原则
- 地质是基础，总量靠工程，效益靠矿业，安置靠“三产”，稳定靠发展。
- 产业结构
- 以地质勘查为本业，以矿业开发和工程施工为主业，以机械制造和汽车维修为辅业。
- 产业布局
- 逐步向发达地区、区域经济中心和工业园区转移，并择机进军房地产、旅游服务业和仓储物流业，注意发展城市经济，推动队伍和谐稳定可持续发展。
- 实施三项战略
- 项目带动战略、人才兴队战略、对外开放战略。
- 推进三项改革
- （一）事企分体运行改革：
- （1）强化“秦星实业公司”市场主体地位，进一步优化调整完善经营管理机制，理顺管理关系和管理程序。
- （2）建立和完善包括财务资产、劳动人事、工资分配等内容的各项管理办法和管理制度。使大部分职工向企业有序流动，由吃事业饭向吃企业饭转变。
- （3）逐步剥离单位办学校、医疗、养老、失业等社会职能，在事业管理中引入市场机制，推进小区物业社会化管理，加快无偿服务向有偿服务转变，开辟创收渠道，弥补费用缺口。
- （4）待医疗、养老、失业等社会保障问题解决后，职工身份开始由“单位人”转变为“社会人”、“市场人”。
- （二）产权制度改革与构建秦星企业集团：
- （1）产权多元化。今后新上项目要以投资主体多元化为前提。
- （2）构建秦星企业集团。实现我队企业捆绑上市和真正意义上的企业化经营目标。
- （三）机制改革：
- (1)用人机制改革。采用市场法则选人用人，建立员工与企业的劳动合同关系，建立竞争上岗、择优聘用的劳动人事管理机制。
- （2）分配机制改革。以效益为前提，以劳动力、资源共享和管理技术要素的市场价值构建分配体系。薪酬与生产要素、责任大小、劳动技能市场价格和实际贡献大小挂钩，进一步完善以岗定薪，岗变薪变的企业工资分配制度。
- （3）激励机制改革。建立完善以能力和业绩为导向的人才考核评价机制。建立长期激励和短期激励相结合、经济效益和政治利益相结合、物质激励和精神激励相结合、奖励与责任追究相结合的长效机制，防止重奖轻罚、负盈不负亏、失误不追究现象发生。
- 4）监督机制。构建纪检监督、行政监督和审计监察监督一体化的监督体系。
<- 做好六项工作
- 1、基础管理工作
- （1）进一步完善制度建设。
- （2）强化安全环保治安管理。
- （3）加强质量管理。建立健全各类质量管理制度和标准，完善质量保证体系。
- （4）强化财务管理。推进财务工作由核算型向核算管理型转变。
- （5）强化信息管理。畅通信息渠道，三年内实现内部信息资源共享，无纸化办公。
- 3、后勤服务工作
- 不断提高后勤服务水平，逐步完成后勤工作社会化和物业管理货币化的改革任务。
- 4、“三个文明”建设
- 进一步推动“三个文明”建设,力争2010年进入“省级文明单位”行列。
- 5、企业文化建设
- 今后我队要投入一定的人财物资源，做实做足文化建设工作，用文化统领我队的改革与发展，打造企业优势品牌和核心竞争力，促进职工队伍凝聚力和向心力的提高，促进我队经济长期健康稳定发展。
- 6、和谐大队建设。
- 发展经济、关注民生，使全队职工老有所养，老有所值，病有所医、住有所居。
