一、创建“四好”班子
在全队范围内开展创建“四好”班子活动。大队党委按照“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的要求，对两级领导班子的思想道德、从政行为、工作业绩及整体素质等提出具体要求，使班子建设有组织领导体系、有建设目标和标准，有考核评价激励机制。
二、推进干部队伍年轻化、知识化、专业化制度
大力推进干部队伍年轻化制度。积极推行中干“45、50”不再任职政策，加快机关改革步伐，使人才队伍向基层项目流动，进一步加快干部年轻化步伐，精干在职职工队伍。
坚持干部培训班制度，坚持培训的经常性、多样性和针对性，拓展干部视野，提高驾驭复杂局面的能力，大力推进干部队伍知识化、专业化。
三、完善领导干部学习、考察调研制度
为提高大队中层领导干部适应市场经济和企业化经营的能力，拓宽工作思路、开阔工作视野，大队“十一·五发展规划”、2005年职
代会、工作会对干部学习、考察调研工作提出总体要求，将领导干部的内部培训、外出送培和考察调研制度培训有机地结合起来，按照“统一规划、分步实施、重点突出、务求实效”的原则，达到3～5年内全队中层领导干部普遍集中轮训一次的目标。
其中考察成员每人要结合工作实际撰写考察报告，考察组根据考察学习情况要写出书面工作总结。考察组成员要在一定场合交流考察学习经验，并提出对大队今后改革、发展工作的意见和建议。
四、完善“领导干部改革发展研讨会”制度
领导干部研讨会制度进一步增强了两级领导干部改革发展的紧迫感和责任感，积极为大队改革、发展献计献策，并为大队今后发展找准方向提供了强有力的思想保障。
五、领导干部廉洁自律建设
加强领导班子廉洁自律建设，加大从源头上预防治理腐败的力度。（1）建立了行政一把手任组长的党风廉政建设领导小组，指导督促检查落实工作；（2）与基层单位党政一把手和机关各部门负责人签订《党风廉政建设责任书》；（3）加强监督检查工作力度；（4）开展领导干部收入情况自查工作；（5）坚持领导干部述职述廉制度。
六、坚持领导干部民主测评制度
完善对领导干部的考核测评内容，按照“德、能、勤、绩、廉、新、和、合”的要求，更准确、更客观地对领导干部进行公平公正评价，建设一支素质高、能力强、作风硬、清廉为民的领导核心。
七、坚持领导干部专题民主生活会制度
按时召开领导干部专题民主生活会，提高执行力、促进工作、切实加强作风建设。
八、完善后备干部的培养和选拔制度
建立系统的培养选拔干部制度，完善“选、育、管、用”工作制度，努力实现干部队伍管理工作的正规化。
（1）制定和实施后备干部选拔制度。规范后备干部的选拔标准、选拔范围、选拔程序和审批程序，完善具体操作办法。
（2）完善后备干部培养锻炼制度。制定后备干部培养规划，坚持培训的经常性、多样性和针对性，拓展后备干部的视野，提高他们驾驭复杂局面的能力。
（3）健全完善后备干部管理制度。在具体管理中实行《后备干部学习、工作经验交流制度》、《后备干部年度考核制度》、《后备干部定期向党组织汇报本人学习、思想、工作情况制度》和《后备干部动态管理制度》。用健全的制度来规范后备干部队伍的管理，通过正规化管理不断提高后备干部队伍的整体素质。
（4）建立后备干部成长跟踪记实制度。党群工作部对后备干部的学习、培训、工作政绩、群众评议等情况进行跟踪记实，便于掌握了解情况，对优秀者随时推荐，供党委提拔使用。
