为扎实有效推进精益管理及对标管理工作，加强交流与经验分享，6月8日，中陕核工业集团精益管理及对标管理工作推进会在二二四大队中陕核钼业有限公司召开。中陕核集团党委书记、董事长朱华平、副总经理胡刚、党委副书记冯凯，集团总部机关部门负责人以及集团所属基层单位董事长（执行董事）近60人参加了此次推进会，胡刚主持会议。

会上，二二四大队党委书记、董事长郭金锁致欢迎辞；二二四大队总经理助理、钼业公司党支部书记、总经理王强分享了钼业公司自精益管理推行以来取得的成效经验；冯凯宣读了集团公司《关于印发<推进精益管理工作实施方案>的通知》，对精益管理、对标管理工作进行了具体的安排部署；黄庄煤矿等5家精益管理实施单位也进行了交流发言。

朱华平充分肯定了二二四大队及钼业公司精益管理及对标管理工作作出的成效，并对下一步工作的实施提出了具体要求，一是认清形势，深刻认识推进精益管理及对标管理工作的必要性；二是抓住重点，扎实推进各项改革举措；三是抓好落实，有效推动精益管理、对标管理各项工作落地见效。

现场，观摩人员分为三个组，重点对氧化钼车间、硫酸车间、钼铁车间、质检化验中心、中控室、办公楼等场地进行了现场观摩。车间负责人、引导员通过展板、解说向观摩人员详细介绍了各生产、管理环节精益管理实施情况及取得的显著成果。

精益管理工作是集团公司树立工业思维，在企业经营转型升级中抢抓机遇，推动集团公司实现高质量、高效益的可持续发展的一项重要举措。二二四大队钼业公司作为中陕核集团推进精益管理工作的试点单位，严格按照集团公司整体部署，于2022年9月开展了构建“一个大系统，四个模块”为架构的精益管理运营系统，并结合实际进行了创新性的应用，一是在精益管理、精准运营上狠下功夫，在精细管理、精明强干上真抓实干，逐步提升了钼业公司精益化管理水平，建立了精简适从的管理体系；二是持续强化精益管理，努力夯实管理基础，切实优化管理流程，抓细抓牢管理中的关键环节，提升了经济效益，激发了钼业公司内生动力；三是在“精益、精准、精细”“专门、专业、专注”上进一步对标下力，释放产能，降本增效，深化党建和生产经营深度融合，以高质量党建引领保障高质量发展，持续保持了良好发展势头。

本次集团公司精益管理及对标管理工作推进会的圆满召开，对与会各单位深化友谊、互学互鉴、合作共赢起到积极的推动作用，也对认清形势、明确目标、找准问题、细化措施，深入推行精益管理及对标管理工作、引领中陕核工业集团企业管理水平提升奠定了坚实基础。