为扎实推进公司精益管理工作，全面提升公司管理效能，7 月 1 日，公司召开精益管理现场观摩暨实施推进会。此次会议由公司副总经理、中陕核新材料有限公司党支部书记、执行董事、总经理王强主持，公司各经营单位、各部门精益管理工作负责人及相关人员共二十余人，走进新材料公司开展现场观摩学习与经验交流。

在观摩环节，与会人员深入新材料公司生产车间与精益管理办公室。车间内，标准化的作业流程、高效的设备布局、清晰的可视化管理，生动展现了精益管理在生产一线的实践成果；办公室里，完善的管理台账、创新的工作机制，让大家直观感受到精益管理体系的精细化运作。通过实地参观，大家对精益管理如何优化生产流程、提升运营效率有了更深刻的认知。

在随后的交流会议上，新材料公司副总经理刘振川围绕实施精益管理“一系统、四模块”分享了工作经验，对框架搭建的思路、方法进行详细阐述，并结合实际案例，深入解读了精益管理工作推进过程中的重点与难点问题。在自由交流环节，与会人员纷纷结合各经营单位、各部门精益管理开展情况，就收获的经验和下一步工作方向展开热烈讨论，现场气氛十分活跃。

本次推进会以实地观摩与经验交流相结合的形式，为公司各经营单位、各部门搭建起互学互鉴、共同提升的平台。王强充分肯定了此次推进会的成效，并强调，各经营单位、各部门主要负责人要切实提高思想认识，积极响应公司精益管理工作部署，以此次推进会为新起点，将精益管理理念深植于心、外化于行，把精益思维全面融入日常工作的各个环节；同时，要持续优化管理体系，建立长效机制，常抓不懈推动精益管理工作落地见效，为公司实现高质量发展注入强劲动力。