为深入贯彻落实中陕核集团精益管理战略部署，公司加快推进精益管理在技术服务板块应用，其中地质调查院硖口驿铜多金属矿普查项目组以“目标管理、流程管理、现场管理、绩效管理”四个模块为抓手，初步运行地质勘查技术服务精益管理系统，推动了项目高质量实施。通过系统化、标准化、精益化的管理实践，项目组在找矿效率、成本控制和团队协作方面取得显著成效，为后续勘查工作树立了标杆。

中陕核集团精益管理培训宣讲团张启明、张毅专家赴地调院硖口驿铜多金属矿普查项目开展宣讲培训，对一线项目进行现场督导。在培训会上，张启明就精益管理的目标要求、覆盖范围，精益管理广义狭义概念区分、开展精益管理的重要性及必要性，推进精益管理必须坚持的问题导向、过程导向及结果导向的深刻内涵，推进精益管理达到降本、提质、增效的目的，精益管理考核的正向激励及负向约束，形成标准化、规范化的可复制成果，以及推进过程中有关项目制组建、结合实际突出针对性等有关事项进行了详细全面的解读。结合项目实际，张启明重点围绕地勘板块精益管理现状提出“精益地质”理念,并将八大理念深入讲解，贯穿于精益管理的目标管理、流程管控、现场管理及绩效考核等具体环节中。

目标管理：锚定方向，精准发力

项目组以“科学找矿、高效勘查”为核心目标，结合矿区地质条件和行业规范，细化分解阶段性任务，形成“年度目标—月度执行”二级管控体系。通过定期复盘和动态调整，确保技术路线与资源投入始终围绕找矿靶区优化展开。目前，项目已顺利完成激电中梯测量及部分槽、钻探工作，圈定5处高潜力异常区，为后续钻探验证奠定了坚实基础。

流程管理：优化路径，提质增效

针对传统地质勘查中存在的流程冗余问题，项目组系统梳理了“野外调查—数据采集—综合解译—工程验证”全链条工作流程，引入标准化作业模板和信息化工具。例如，利用移动端数据采集系统实现野外数据实时上传，减少人工转录误差；通过建立跨专业协同机制，缩短了物探工作与地质资料的整合周期，整体工作效率显著提升。

现场管理：规范操作，保障安全

现场是地质勘查的主战场。项目组推行“6S”管理法（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全），对施工现场、样品库、项目驻地等关键区域实施分区责任制。同时，结合安全风险分级管控，每日开展班前交底和隐患排查，实现连续安全生产120天无事故。规范的现场管理不仅提升了作业效率，更赢得了当地监管部门和协作单位的高度认可。

绩效管理：激发动能，闭环提升

项目组创新采用“KPI+OKR”双轨考核机制，将找矿成果、成本节约、技术创新等硬指标与团队协作、人才培养等软目标相结合。每月召开绩效分析会，通过可视化看板公示进度，促进单项任务进度的同时，动态调整各项工作周期，并落实奖惩措施。在这一机制实施下，项目成员主动提出“一岗多责、勘查手段穿插进行”等合理化建议，累计提升工作效率10%，节约成本约3万元。

精益之路，探索不懈求突破。地调院硖口驿铜多金属矿普查项目的精益管理实践，是公司地勘本业推动地质勘查业务转型升级的生动缩影。未来，项目组将继续深化四大模块的协同联动，探索“智慧勘查”与精益管理的深度融合，为新一轮找矿突破战略行动贡献“精益”力量！