9月11日，公司党委书记、董事长郭金锁，党委委员、副总经理、工会主席杨夏，生产安全部部长崔海峰、经营发展部部长王文波一行到中陕核新材料有限公司调研指导工作。公司副总经理、新材料公司党支部书记、执行董事、总经理王强及新材料公司领导班子成员陪同。

郭金锁一行深入生产一线，实地查看了氧化钼车间、钼铁车间生产运行情况，现场与各有关人员围绕生产情况、原料供给、产品销售、质量管控等问题展开深入交流，崔海峰等对生产现场安全环保工作进行了检查。

座谈会上，新材料公司领导班子成员及相关部门负责人，分别围绕年度目标任务完成进度、精益管理、财务管理、安全环保工作、人力资源管理及重点项目建设等进行了工作汇报，王强从年度目标任务完成及管理提升等综合方面对新材料公司下一步工作安排做了补充说明。王文波、崔海峰就财务风险防控、精益管理及经营收益、安全检查存在问题及双节期间安全环保工作保障等进行了问题反馈与指导，杨夏就生产与管理成本管控、安全防范与措施落实等方面提出了工作要求。

郭金锁在讲话中指出，新材料公司要充分认识自身在二二四队发展中的重要作用，要从生产经营、安全环保、项目建设、综合管理等全方位提升企业管理效能，以更好的适应公司发展需求。同时，他对新材料公司下一步工作提出了具体要求：一要聚焦“稳增长、保预期”核心目标，将责任细化分解至各部门/车间及个人，确保目标层层落地；二要加强成本数据精准分析，通过数据评估管理成效，为生产经营决策提供科学支撑，保障业务稳健开展；三要系统推进隐患排查治理工作，完善安全环保管理体系，全面提升安全管理专业化水平；四要紧跟集团公司、二二四队发展方向，做好新材料公司长期发展规划，顺应“十五五”发展需求；五要锲而不舍、持续深化改革，稳步推进人力资源管理“三定方案”的制定与落实，实现人、事、物高效匹配，激发团队活力；六要严格按照时间节点推进重点项目建设，以“时间最优、工艺最优、效率最优”为目标，夯实新材料公司稳定发展生产基础。

王强表示，新材料公司将坚决锚定服务公司发展大局的核心定位，重点抓好三方面工作，一是以年度生产经营目标为核心，优化任务分解，主动承压奋进，确保目标圆满完成；二是统筹协调生产与经营两条主线，以目标为导向强化过程管理，推动业务协同高效；三是持续深化安全环保管理，聚焦隐患排查治理关键环节，为公司发展保驾护航，全力助推公司续写高质量发展新篇章。