10月27日，公司在中陕核资源大厦22层会议室召开了2025年三季度经济运行分析会暨四季度安委会扩大会议，会议传达了中陕核集团三季度经济运行分析会暨四季度安委会扩大会议精神，总结了公司三季度生产经营、安全环保工作情况，总结成绩、分析问题，进一步明确思路、安排部署了四季度经营和安全环保重点工作。公司领导班子、外部董事、各单位、部门负责人参加会议，会议由公司党委委员、副总经理、总工程师康清清主持。

会上，康清清传达了集团公司三季度经营情况并通报了公司2025年三季度经济运行情况，并对四季度经营工作进行了安排部署。公司党委委员、副总经理、工会主席杨夏传达了集团公司三季度安全环保及四季度重点工作安排，领学了《陕西省国资委监管企业安全生产监督管理办法》，通报了公司三季度安全生产环保工作并部署了四季度安全环保重点工作。

公司党委书记、董事长郭金锁传达了集团公司党委书记、董事长朱华平在集团公司2025年三季度经济运行分析会暨四季度安委会扩大会议上的讲话，对公司前三季度工作表示肯定，同时也剖析了问题，指出了不足，针对四季度的收官和冲刺工作，他强调，一是认清形势，直面挑战，切实增强完成全年目标任务的紧迫感和责任感。公司全体上下要坚定信心，保持发展动力，必须坚持“目标不变、任务不减、标准不降”原则，将全体干部职工思想和行动统一到公司的决策部署上来。二是聚焦重点，精准发力，打好四季度攻坚战。 要紧盯市场开拓与订单保障，强化研判，积极开辟新领域；要优化生产组织与资源配置，全力提升运营效能；要深化全过程对标管理，严控成本，挖掘效益潜力；要严守安全红线，落实责任，深化隐患排查，同时强化组织优化与合规风控体系建设，筑牢安全发展屏障。三是强化担当，狠抓落实，确保各项举措落地见效。要压实责任，明确节点，形成“人人有责、层层负责”的责任链条；要强化协同，打破壁垒，凝聚攻坚合力；要严格督查考核，对重点项目、资产盘活、应收账款等关键工作实行周、旬、月跟踪通报。同时，他要求，各级领导干部要转变作风，深入一线，务实解决实际问题；要提前谋划明年经营计划与项目储备，推动钼深加工、金矿开发等重点项目落地；并坚持党建引领，落实“四下基层”，推动党建与经营深度融合，切实为基层减负、赋能。

会议要求，各单位、部门要切实抓好会议精神的传达贯彻与落地执行，公司上下需进一步统一思想、凝聚共识、坚定信心，以振奋昂扬的精神状态、求真务实的工作作风、扎实有力的具体举措，全力以赴推动各项工作落地见效，确保高标准完成 2025 年度各项目标任务，为公司“十四五”规划画上圆满句号，为“十五五”高质量发展筑牢坚实根基、积蓄强劲动能！