4月20日，公司召开了2026年一季度经济运行分析会暨二季度安委会扩大会议。会议全面总结了公司一季度生产经营、安全工作情况，研判经济运行态势、明确工作思路，安排部署了二季度经营和安全环保重点工作。公司领导班子、外部董事、各经营单位及职能部门负责人参加会议。会议由公司党委委员、副总经理、总工程师康清清主持。

会议传达了集团公司2026年一季度经济运行分析会暨二季度安委会扩大会议精神，康清清通报了公司2026年一季度经济运行情况，并对二季度经营工作进行了安排部署；公司党委委员、副总经理、工会主席杨夏通报了公司一季度安全生产环保工作并部署了公司二季度安全环保重点工作。地调院、新材料公司作了交流发言。

公司党委书记、董事长郭金锁对公司一季度工作表示肯定，针对二季度工作重点，他强调，一是以“稳产增产”为核心，筑牢矿产品加工压舱石。新材料公司要全力攻克设备瓶颈，提升回转窑运转率，同时要严控采销节奏与成本，坚决压降“两金”占比。二是以“全生命周期服务”为导向，持续做强做优技术服务板块。地调院要拓展服务链条抢抓基金和市场项目，测绘院要坚决扭转部分项目效益不佳局面，加快智慧城市、智慧工厂等技术的储备与推广，培育新的增长点。三是以“落地见效”为标准，加快推动战略项目实现突破性进展。抢抓政策窗口期，全力推进烂木沟金矿手续办理及铀矿勘查开发项目的顶层设计。力争在资源接续和产业拓展上迈出实质性步伐，为公司高质量发展积蓄后劲。四是以“精益管理”为抓手，全面启动基础管理深化提升行动。根据公司印发《基础管理（精益管理）深化提升三年行动实施方案》，各单位各部门将精益管理理念贯穿各环节，聚焦成本管控、效率提升、库存优化等指标消除浪费。将改善成效与绩效挂钩，激发全员参与，以管理升级对冲市场压力，确保二季度管理效能指标达时序进度。五是以“提质增效”为目标，破除经营质量瓶颈，全力改善资金基本面。公司始终要将压降“两金”和资产负债率作为重中之重。对于高应收账款单位，要果断运用法律手段清收欠款。生产单位要严控库存；秦星公司、核地环保公司要分析原因尽快扭亏。六是以“风险前移”为抓手，全面筑牢风险防线，提升依法合规治企能力。将合规审查作为必经程序嵌入重大决策、合同签订、投资采购等流程，确保审查100%覆盖。依法处置参股公司遗留问题及呆死账风险，防止风险敞口进一步扩大。同时，要建立常态化合规培训机制，切实提升全员合规意识和履职能力，为公司冲刺“双过半”提供法治合规保障。七是以底线思维为统领，强化安全环保与质量管控。二季度，面临作业高温、任务点多面广、汛期地质灾害等关键风险点，要加强质量全过程管控及整改验收，完善应急预案，保障生产经营的连续性和韧性，为公司冲刺双过半保驾护航。

各单位、各部门表示，要进一步做好会议精神的传达和落实，统一思想、坚定信心，锚定“双过半”目标不动摇，紧扣“稳产增产、提质增效、风险防控”三条主线，将各项工作落到实处，确保2026年度各项目标任务全面完成！