7月22日，公司召开2026年年中工作会，会议传达了集团公司上半年经营情况、安全环保及下半年重点工作部署，全面总结公司上半年生产经营、安全生产各项工作，科学研判当前经济运行形势，明晰后续工作思路，统筹安排下半年经营发展与安全环保重点任务。公司领导班子、各部门、各经营单位负责人、外部董事在中陕核资源大厦22层会议室参加会议。会议由公司党委委员、副总经理康清清主持。

会上，康清清传达了集团公司上半年经营情况并通报了大队公司2026年上半年经济运行情况，对下半年经营工作进行了安排部署。公司党委委员、副总经理、工会主席杨夏通报了集团安全生产环保工作及下半年重点工作，安全环保部咨询员崔海峰通报了公司上半年安全生产环保工作并部署了下半年安全环保重点工作。

公司党委书记、董事长郭金锁传达了集团公司党委书记、董事长朱华平在集团公司年中工作会议上的讲话精神，充分肯定公司上半年各项工作成效。围绕推进下半年重点任务，他强调，一是认清差距短板，以目标缺口明确攻坚方向。直面营收等核心指标滞后时序进度的现实，正视两金占比偏高等财务风险，将差距转化为动力，将缺口作为主战场，坚持不谈成绩、只谈问题，不谈客观、只谈原因，以强烈的危机感和紧迫感倒逼各项举措落地见效。二是深挖问题根源，从内部管理找准问题症结。拒绝市场波动等外部借口，从经营机制、目标分解、管理责任等层面深刻剖析问题。三是精准施策发力，以问题导向逐项攻坚突破。聚焦稳产达产、降本增效、资产盘活、项目推进等关键环节，分类施策、对症下药，逐项制定解决方案。持续强化成本管控，加快资金周转，持续优化业务结构，推动存量资产转化为实际收益，确保各堵点难点有效破解，各项工作紧紧围绕全年目标统筹推进。四是层层压实责任，以刚性时限确保闭环落实。实行任务清单化、责任具体化管理，明确目标指标、责任主体、时间节点与考核标准。建立周调度、专项督查机制，对推进滞后指标挂牌督办。刚性落实考核约束机制，将工作成效直接与绩效薪酬、干部任用挂钩，奖惩分明、从严执行。五是守牢发展底线，以系统思维筑牢安全防线。坚持经营发展与安全生产统筹推进，深入推进隐患排查治理，实现隐患动态清零。从严规范外包队伍管理，补齐设备设施短板，分级做好汛期风险管控。严格落实领导带班值守、应急信息报告制度，全力保障安全责任不落空、安全事故零发生。六是突出实干导向，以过硬作风保障执行成效。号召全体干部职工下沉一线、现场解难，坚决纠治形式主义、杜绝纸面整改。加强部门协同、统筹调配资源，破除本位主义，凝聚上下攻坚合力。树立“以实绩论担当、以时效看履职”鲜明导向，以钉钉子精神狠抓推进，全力打赢下半年攻坚硬仗。

会议要求，各部门、各单位迅速传达贯彻本次会议精神，公司全体干部职工统一思想、坚定信心，锚定年度目标不动摇，统筹推进经营指标攻坚与安全风险防范，推动各项部署落地落细，确保圆满完成2026年度各项目标任务。