7月23日，公司党委书记、董事长郭金锁，党委委员、副总经理、工会主席杨夏带领安全环保部部长兼地质调查院院长钟智慧、综合办公室主任兼党群工作部部长段俊英、财务管理部部长任芳、经营发展部副部长兼陕西核地环保科技有限公司副总经理杨笑、安全环保部咨询员崔海峰等一行人员，到中陕核新材料有限公司进行安全检查及工作督导，新材料公司领导班子及相关部门（车间）负责人陪同检查。

检查组深入生产一线，重点对新材料公司钼深加工节能增效改造提升项目一期改造施工现场、其他生产车间作业现场开展全方位、全覆盖安全与工作督导检查。检查组实地核查了现场作业规范化执行、安全防护设施配备、安全隐患排查与整改落实、外包施工队伍管控、高危作业审批管理等关键安全生产工作落实情况，并对各生产及生产辅助部门（车间）工作进行了检查。党群工作部、综合办公室、财务管理部、经营发展部等分别对新材料公司相关部门工作开展情况进行了检查与资料查阅。

工作会上，检查组人员依次围绕安全生产、经营管理、党建工作、财务管理、日常运营等领域，通报检查情况，梳理查摆突出问题，明确整改路径与提质增效工作重点。

郭金锁针对本次安全检查与工作督导情况作了总结讲话，并对新材料公司下一步工作重点提出明确要求，一是要提高政治站位，压紧压实全员安全生产责任。立足制度建设和现场管控，常态化推进隐患排查整治工作，严格督促全员履职尽责，将安全生产规章制度贯穿各岗位、各工序、各作业环节，实现全员、全过程、全方位安全。二是要聚焦重点风险，从严抓实现场安全全过程管控。认真落实“6S”管理要求，从严规范外包施工、高处作业、动火作业等高危作业管控，做好现场管理及隐患排查治理的闭环整改，配齐配强应急保障物资、做好应急演练，加强防暑降温等保障性工作落实，充分发挥党员先锋模范作用，扎实做好复工复产安全准备工作，以党建引领安全生产提质增效。三是要进一步提高精益管理思想认识，深化精益管理举措落地见效。重点规范仓储管理、质量检测、设备运维等核心环节，补齐生产运营管理短板，持续优化生产经营模式，稳步实现降本增效、提质创优的发展目标。

新材料公司领导班子成员立足各自分管工作领域逐一进行了发言表态，表示将以此次安全检查与工作督导为契机，严格落实并整改本次检查指出的各类问题，建立问题台账、细化整改举措、压实整改责任、限期闭环整改到位。同时坚持举一反三、全面查漏补缺，持续夯实安全管理根基，优化经营管理模式，提升运营管理质效，推动各项工作落地落实、见行见效，为公司高质量发展提供有力支撑。