10月30日，公司召开2026年三季度经济运行分析会暨四季度安委会扩大会议。会议传达学习中陕核集团三季度经营、安全环保相关情况及四季度重点工作安排，全面复盘公司三季度生产经营、安全环保工作，科学研判当前经济运行形势，明晰下一阶段工作方向，安排部署四季度生产经营、安全环保重点任务。公司领导班子、外部董事、各单位、部门负责人在中陕核资源大厦22层会议室参加会议。会议由公司党委委员、副总经理康清清主持。

会上，康清清传达了集团三季度经营情况并通报公司2026年三季度经济运行情况，并对四季度经营工作进行了安排部署。公司党委委员、副总经理、工会主席杨夏通报了集团及公司三季度安全环保工作并部署了公司四季度安全环保重点工作。

公司党委书记、董事长郭金锁传达了集团公司党委书记、董事长朱华平在集团公司2026年三季度经济运行分析会议暨四季度安委会扩大会议上的讲话，对公司三季度工作表示肯定，针对四季度工作重点，他强调，一是分板块精准施策。矿产品加工贸易板块把稳产达产摆在首位，对照年度目标倒排生产计划，强化设备全生命周期运维，严控非计划停机，提升回转窑运转率；加强钼市场行情研判，优化采销节奏与库存管控，降低单一客户依赖；技术服务板块紧抓矿业市场机遇，持续做大市场项目，推动业务向全生命周期技术服务延伸，压减低效联营项目，做强自营业务，培育数据处理新业态，破解“增收不增利”难题；物业服务板块锚定止亏目标，加大存量资产盘活和费用催收；大队本部和地质矿产院立足自身业务稳健经营。二是刚性推进两金压降。把应收账款清收作为“一把手工程”，重点攻坚五年以上长账龄应收款项，严控存货规模，拓宽融资渠道，推动资产负债率向集团压控目标靠拢，经营活动净现金流由负转正。三是压实责任攻坚科研投入。压实主体责任，确保完成集团下达年度目标，加快重大项目落地，钼深加工节能增效改造提升项目按期竣工投产，烂木沟金矿紧盯林地审批关键突破，华阳川、商丹铀矿合作项目持续对接推动落地。四是健全全级次风险防控体系。开展全覆盖风险排查，深化精益管理和模拟法人机制，实现以效益论英雄。越是赶进度、冲指标，越不能放松安全环保管理，要高质量完成安全生产治本攻坚三年行动收官，狠抓外包作业和危险作业专项整治，严禁“以包代管”，扎实做好冬季防冻防滑、取暖防中毒、消防安全、道路交通等风险防范，压实“三管三必须”责任，用好安全“一票否决”，强化值班值守和应急管理。五是强化党建引领，锤炼过硬作风。两级领导干部主动下沉一线，跑市场、促回款、查隐患，直面堵点难点、主动破题攻坚，凝聚干部职工干事创业合力，以时不我待的紧迫感、舍我其谁的责任感，真抓实干、攻坚克难，全力冲刺全年目标任务。

会议要求，各单位、部门要进一步做好会议精神的传达和落实，全体干部职工要保持攻坚姿态，统筹发展和安全，紧扣“补欠账、保达产、促回款、提质效、守安全” 工作主线，落实分板块差异化举措，紧盯两金压降、科研投入、重大项目推进、风险隐患排查等重点工作，把各项部署转化为务实行动，确保圆满完成2026年度各项目标任务，奋力向集团交出一份合格的年度答卷。