为了强化资金管理，提高资本使用效益，堵塞管理漏洞和降低应收账款给公司带来的风险以及负面影响，确保公司经济可持续健康发展，近日，按照集团公司“效益管理提升”活动要求，公司召开应收账款管理工作专题会议，专项研究部署应收账款催收清收工作。公司领导班子、相关部门负责人参加会议。

会议分析了当前公司应收账款出现突出问题，一是应收账款规模较大，严重影响企业经营成本的再生能力；二是应收账款增速较快，造成主要经营业务增长压力；三是应收账款部分账龄较长，加大了坏账、呆账风险。

针对加强应收账款管理工作，公司总经理郭金锁作了具体安排部署。公司董事长田社生提出要求，他强调，一是公司上下要从生存和发展的高度认识应收账款管理工作的重要性，各单位要科学组织，高效落实；二是加强应收账款风险管理，相关部门和经营单位要精细化应收账款管理思路和工作方法，科学调配资金，减少资金闲置，切实提高应收账款的周转率；三是建立应收账款责任机制，将考核结果纳入奖惩体系范围，激发活力，确保取得实效。

本次应收账款专题清理工作是公司进一步落实集团公司“效率双提年”活动的具体举措，旨在确保全面完成年度目标任务，实现经济积极健康发展。