1月7日，集团公司副总经理胡刚带领集团相关部门负责人及相关单位负责人等组成考核组，对公司2018年度经营管理目标责任制落实情况进行了全面考核。公司两级领导干部、相关部门负责人、部分职工代表参加了考核。

集团企业管理部部长关勇介绍了经营业绩考核工作程序，随后，考核组分别通过查阅资料、核实数据、谈话问询的形式，对二二四大队2018年度生产经营、企业管理、财务管理、人才队伍建设、生产安全、科技创新、专项任务等各方面落实情况进行检查考核，并通报了考核结果，提出了指导意见。

关勇对本次经营业绩考核工作流程进行了介绍，明确了考核组成员分工和要求。考核组以查阅资料、核实数据、谈话了解的形式，对公司2018年度生产经营、企业管理、财务管理、人力资源管理、安全生产、科技创新、专项任务等各项工作落实情况进行详细了解，并按照《2018年度集团公司所属单位负责人经营业绩责任书》相关指标进行了考核评价。在考核反馈会议上，考核组成员分别反馈了相关指导意见。

胡刚对公司2018年取得的成绩表示肯定，认为，二二四大队地勘主业突出，领导班子团结稳定，工作扎实有实效，队伍朝气活力。他要求，一是二二四大队要总结经验，优化政策，做好传承与交流工作，在行业内实现更好更快发展；二要继续保持良好势头，努力将钼焙烧项目打造成为推进转型升级的标志性生产主板，提升品牌影响力，为实现集团“双百亿”目标贡献力量。

公司党委书记、董事长田社生代表班子做了表态发言，对集团公司各位领导的关心和支持表示感谢，并表示，二二四大队将对考核组提出的意见和建议立即进行分解落实，在新的一年里群策群力，努力奋进，全力推动二二四大队经营工作更上一个新台阶。