面对当前严峻的经营形势，为统筹解决影响公司经营发展的瓶颈问题，总结经验教训、分析原因，9月10日至14日，公司召开经营工作分析督导会，对公司各经营单位逐一开展全面督导工作。公司领导班子、主要职能部门、各经营单位负责人等参加会议，会议由公司总经理郭金锁主持。

此次会议以现场调研结合座谈会的形式举行。会上，各经营单位负责人就当前经营情况、年度目标任务预计完成情况、今后发展思路和着力点进行了汇报；各职能部门负责人提出了具体要求；公司领导班子对各自分管的经营单位给予了明确的指导意见。

郭金锁总经理强调，各经营单位要加强自我梳理剖析，明确自身存在的问题，做好规划预判，提出有效具体措施；要找准经营发力点，充分挖掘市场潜力，发挥经营效能；要细化工作安排，全力以赴做好预判、规划、部署、执行、风险防范工作，确保圆满完成年度经营目标。

公司党委书记、董事长田社生对会议进行了总结，并对各经营单位提出了要求，一是坚定信心、保持斗志，坚持“目标不降、任务不减”的总目标，找准问题，明确对策，掀起上下联动、共同发力的百日劳动竞赛氛围；二是细化措施，加强管理，严于执行，抓住工作核心，在市场开拓、项目管理、市场把握、风险防范方面持续发力；三是加强党建工作，发挥支部作用，形成党建与经营融合的良好局面，以“以案促改”为契机，推进党建+经营同步提高，营造干事创业的浓厚氛围。

各经营单位负责人表示，将深入贯彻落实本次经营督导会会议精神，抓准抓稳工作核心，强化管理执行，上下一心共同营造良好的百日劳动竞赛冲刺氛围，努力完成全年任务目标。