11月1日，公司在四楼会议室召开1-10月经营分析督导会，总结通报公司1-10月份生产经营情况，安排部署落实国企改革三年行动方案和下阶段经营重点工作。公司领导班子、各部门、各经营单位负责人参加了会议，会议由公司党委副书记、总经理郭金锁主持。

公司各经营单位对本单位1-10月经营工作开展情况、年度目标完成对比情况、重点工作完成情况等作了详细汇报，深刻查摆存在问题，明确整改措施。经营发展部通报了公司1-10月份经济运行情况。各职能部门对国企改革三年行动方案进行了传达和部署。

公司党委副书记、总经理郭金锁传达学习了中陕核集团三季度经济运行分析会议精神，对照集团标杆单位，他要求，各单位、各部门要聚焦、对标考核目标，追赶补差，查漏补缺，明确落实责任人和时间节点，保障各项工作落实落地见效；要有肩负重任、敢闯敢拼的拼搏精神，自我总结以往经验，倒排时间节点，保障任务落实，同时及时谋划2022年工作，布好局开好路；要做好会议精神的传达和落实，统一思想，拧成一股绳，团结动员广大职工积极投入到努力完成公司年度生产经营目标任务中去。

公司党委书记、董事长田社生对公司1-10月份取得的工作成绩表示充分肯定，并对经营管理中存在的不足指明了改进方向，同时就确保全面完成年度目标任务，推动公司高质量发展提出五项要求，一是认清形势、自加压力，确保全面完成年度各项经营指标；二是紧抓重点，及时结算，加大应收款的催收力度，确保专项经济指标不下滑；三是开拓市场，拓展业务，提升运营管控能力，推动公司经济发展；四是做好安全生产、疫情防控工作，有序推动国企改革三年行动，为生产经营提供坚实保障；五是加强党建引领，干部带头，发挥党员模范作用，确保党建工作、生产经营两个高质量发展。