为积极响应集团公司2022年一季度“稳增长”劳动竞赛工作总部署，落实公司“稳增长”劳动竞赛工作安排，3月10日，公司党委书记、董事长田社生，党委副书记、总经理、钼业公司执行董事郭金锁，党委委员、副总经理康清清，行政人事部部长钟智慧、资产财务部部长栾喆一行到钼业公司督导一季度“稳增长”劳动竞赛开展情况。公司总经理助理、钼业公司党支部书记、总经理王强，副总经理刘振川等陪同。

田社生一行深入氧化钼、钼铁生产车间，现场查看了生产运行情况，就原料供给、生产产能、产品销售、设备运行稳定性及“稳增长”劳动竞赛开展情况与钼业公司工作人员进行了沟通交流。

在一季度“稳增长”督导工作会上，刘振川汇报了钼业公司2022年复工复产及1、2月份生产经营情况，王强从一季度“稳增长”劳动竞赛开展及下一步工作开展措施等方面进行了详细补充说明。栾喆、钟智慧分别从生产成本管控、研发费用投入、“三提升三打造”及“国企改革三年行动方案”落实等方面提出了具有针对性的指导意见和建议。

康清清指出，钼业公司一季度“稳增长”目标任务完成形势紧迫，后期要从资金管理、产能提升、购销保障等方面量化指标、落实举措来保证一季度经营目标任务的完成，为2022年全年目标任务的完成开好局、起好步。

针对钼业公司经营管理中存在的问题，郭金锁强调，一要转变观念、强化市场意识，向原料采购与产品销售端主动出击，打牢上下游基础；二要加强生产研究，向提升生产工艺、增强技术力量发力要效益；三要突出市场经营工作，重视信息化建设，接轨国际市场，确保2022年市场经营取得新突破，为钼业公司、公司及集团公司的高质量发展再做新贡献。

田社生在总结讲话中对钼业公司提出具体要求，一是要扬优势，在精益生产上下功夫，产能释放，降本增效；二是要补短板，在精准运营上做文章，稳妥推进供销平衡、经营流畅；三是要强弱项，在精细管理上想办法，切实推进经营管理标准化、规范化；四是要夯基础，在精明强干上用心思，确保责任到位、措施到位，确保一季度“稳增长”劳动竞赛及全年经营目标任务的顺利完成。