7月11日，公司召开2022年度上半年经济运行分析会，总结通报公司上半年生产经营情况，部署落实下半年经营重点工作。公司领导班子、各部门、各经营单位负责人参加会议，会议由公司党委委员、副总经理康清清主持。

会上，公司各经营单位对本单位上半年经营工作开展情况、年度目标、重点工作完成情况等作了详细汇报，深刻剖析了问题，明确了整改措施；经营发展部通报了公司上半年经济运行情况；公司其他分管领导、机关各部门就公司经营工作进行沟通交流，提出意见及建议。

公司党委副书记、总经理郭金锁作总结讲话，他对公司现状进行了深入分析，明确了下一步工作思路，并就如何抓好下半年经济运行工作提出三点要求，一是准确把握形势，坚定信心，切实增强推动经济增长的紧迫感和责任感，要以“开局即决战，起步即冲刺”的劲头，强化研判、狠抓落实；二是锚定目标，跳起摸高，努力提升经济运行质量。坚持目标导向、问题导向、结果导向，形成问题清单、任务图谱，挂图作战，只争朝夕，努力实现三季度预期目标任务；三是紧盯重点环节，聚焦靶向发力，全力抓好下半年经济工作。公司要强化市场信息收集、钼市场研判，要提高技术服务质量和经营管理水平，深入分析技术瓶颈问题，确保生产运行高质量完成。同时要不断强化企业合规管理意识，坚决履行安全生产、环保、常态化疫情防控责任，防控重大风险，杜绝安全环保事故的发生。

公司党委书记、董事长田社生对公司上半年取得的工作成绩表示充分肯定，他强调，一是千方百计，努力实现任务完成与时间进度同步。面对国内外情势及疫情反复等不确定性因素，要细化和实时调整目标任务，降低生产经营的不利影响，确保全年目标实现；二是精准施策，抓住主要矛盾和关键问题，争取工作的主动权。面对普遍问题，要进行长期规划、寻找突破口；面对具体问题，要制定精准对策，抓准关键点，解决卡脖子问题；三是凝心聚力，发挥经营班子整体作用，形成职能优势。要深化“三提升三打造”“转作风、强素质、提质效”作风整治专项活动等活动内涵，确保目标统一、思想统一、行动统一，发挥经营负责人的“控制”作用，打造团队优势；四是真抓实干、担当作为不推诿，用实际行动和结果展现作风成果转变。要发挥预期管理作用，制定对策抓落实，灵活应对补不足，进一步推动各项工作平稳发展。

会议要求，各单位、部门要进一步深化落实本次会议精神，要实实在在将工作干在实处，杜绝虎头蛇尾、口头落实，要进一步明晰方向，细分下半年目标任务，定计划、做调整，凝心聚力、务实笃行，确保今年各项目标任务顺利完成，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！