为进一步提升中陕核新材料有限公司生产管理水平，10月15日，公司副总经理，新材料公司党支部书记、执行董事、总经理王强，带领新材料公司副总经理刘振川，生产保障部、钼铁车间、质检化验中心等部门负责人，赴金堆城钼业股份有限公司冶炼分公司，开展对标管理交流。

在金钼股份冶炼分公司，王强一行重点参观了焙烧车间、冶炼车间，在生产现场详细了解了相关生产工艺流程、生产效率、产品质量等生产情况；在对标管理交流座谈会上，双方就生产工艺、产品质量、节能降耗、成本管理、环保排放等方面进行了深入交流，同时针对钼铁冶炼生产中不同耐火材料的耐火性能、生产使用情况及综合成本进行了探讨。

王强根据对标管理中学习到的先进经验，结合新材料公司发展实际，对后续工作提出明确要求，一是要加强生产工艺技术创新与突破，稳定生产，提高产品质量，实现降本增效，不断提升企业核心竞争力；二是要优化原辅料采购和产品销售策略，深挖潜力，在保证质量的前提下降低生产成本；三是要不断提升现场管理创新实践能力，确保设备设施处于最经济平稳运行状态，不断优化工艺、降本增效，实现绿色低碳发展；四是要不断优化流程体系、提升运行效率，将学习成果切实转化为推动公司高质量发展的实际成效。

此次对标管理交流活动，加强了新材料公司与钼行业标杆企业的联系，加深了双方在生产技术工艺方面的认知和理解，为双方之间未来更深层次的交流与合作奠定了坚实的基础。大家纷纷表示，将以此次对标管理交流活动为新起点，以务实的作风、更高的标准，把所学所获运用到本职工作当中，为公司的高质量发展贡献自己的力量。