为进一步夯实基层管理履职基础，强化班组财务合规与精益降本能力，7月29日，中陕核新材料有限公司开展2026年班组长（综合干事类）综合能力提升专题培训第三期，本次培训由新材料公司副总经理刘振川主讲，各部门（车间）综合干事、班组长40余人参加了培训。

刘振川结合分管工作，围绕财务管理、成本管控两大模块进行讲授。在财务管理方面，他系统梳理凭证审核、费用报销、资金预算、税务风控、NC财务系统运维、内外协同对接六个重点工作，明确基层人员票据报送、资产盘点、往来对账等工作规范，强调严守国企财务合规红线，推动财务从事后核算向事前管控转型。在成本管控方面，刘振川从财务管理与成本管控相辅相成的关系入题，讲解固定、变动、直接、间接成本分类逻辑，阐释控本对提升利润、优化资源、支撑经营决策的战略价值。结合精益生产理念，他逐条拆解等待、搬运、不良品、库存等七大生产浪费，识别损耗、消除低效，同时引入海尔全价值链控本、美的数字化业财融合标杆案例，直观展示全链条降本实操路径。

培训要求，一是深刻转变成本管控理念，明晰成本管控核心，借助数字化手段统筹调配各类资源，把成本管控作为夯实企业核心竞争力的关键抓手；二是牢固树立科学管理思维，践行“数字化驱动、精细化管控、全员共担”工作理念，主动将合规运营、精益降本各项要求嵌入班组日常生产管理全过程；三是注重学以致用务求实效，持续把培训学习成果转化为现场管理举措，从严管控物料、能耗、设备等各环节损耗，依靠基层精益化精细化治理持续赋能新材料公司经营效益稳步增长。