中陕核工业集团测绘院有限公司多年来不断提升安全生产管理水平，不断改革创新，秉承“精细化管理提效益、责任落实保安全”的原则，立足根本谋发展，不断提高中陕核测绘院在行业内的知名度及影响力，努力打造业界一流技术团队，为推动测绘院高质量发展迈上新台阶提供有力保障。

明确岗位职责 以管理促生产

中陕核测绘院有着完整的生产管理体系，总经理全面部署测绘院各项目工作，常务副总经理主管安全生产工作，项目运营部协助做好各项目生产调度，项目经理对各自监管的项目实施全面督导，项目负责做好项目现场管理，生产人员各司其职，齐心协力使每个项目都得到甲方的认可，为测绘院后续承揽新项目筑牢基础。

细化管理流程 从细节中抓效益

细节决定成败。中陕核测绘院从细小之处着手，不断完善管理流程，确保每个环节“零失误”。通过项目技术方案、实施方案的制定、组织与实施，生产周例会，项目经理全过程指导，项目运营部全面把控，技术质量部质量把关等，环环相扣的多个环节，使各方之间进一步密切合作，使各项目高效率、高质量、高效益完成任务目标。通过核算项目各项成本，项目运营部成本核查，严格的项目结算审查等环节，严格把控项目成本，从每一个环节、每一个细节做好管理，确保了公司经济效益最大化。

以人为本 做好安全生产工作

中陕核测绘院有着由总经理主导，常务副总经理主管，测绘院安全员、兼职安全员、项目经理、项目负责、项目安全员组成的安全管理体系，机构健全，组织规范。以人为本，及时为每位职工购买意外保险，保障职工权益，消除职工后顾之忧。从安全生产基础知识、安全防护设备使用及操作、安全事故下的自我救助等方面，认真做好安全生产工作的培训、宣传等各项工作，深入开展安全生产大检查及各类安全活动，全面提高全员安全素养，确保职工人身安全，为测绘院改革发展稳定保驾护航。

今后，中陕核测绘院会继续完善安全管理流程，提高职工安全防范意识及应急自救能力，不断提升安全管理水平，精益求精，奋勇向前，以提质增效为目标，奋力开创公司高质量发展新局面。